PASSION, NOT ABILITY

Mark Wnek

Da Advertising Age un pezzo di verità sul ruolo del Direttore Creativo. Segnalato da Till Neuberg sulla lista ADCI.

"He/she is a really great presenter." It's something I hear more and more often these days. Seemingly the primary quality sought in an agency creative chief is the flair with which he or she delivers a new-business pitch.

Really? I have a confession to make: I'm a rotten presenter. When I think about the creative directors whom I most admire, they are all average presenters at best. Where their talents lie is in producing brilliant, effective work for their clients.

Most (me included) are no oil paintings. Many drink too much and throw tantrums. Mostly, they shouldn't be allowed out unaccompanied by an adult. Which reminds me of Baudelaire's definition of genius: the ability to recapture childhood at will.

The most important quality that all good creative directors share is a passion for great work. And passion isn't always pretty. Often it is messy, inconvenient, and un-house-trained. It doesn't always fit in an expensive suit or smart sports coat. It doesn't furnish its possessor with client-friendly savoir-faire.

When I present work I'm passionate about, I fall to pieces. I stammer and sweat and shake. I drop scripts. I spill coffee.

It's terribly embarrassing. But at least it's authentic. After all, creatives are not politicians. Nor are they actors. New business pitches are not meant to be vaudeville. Great work should be the only eloquence necessary. Everything else is flim-flam.

ABOUT THE AUTHOR
Mark Wnek is chairman-chief creative officer of Lowe, New York.

Un commento:

Mark it sounds to me like you're a pretty good presenter.

YOUTUBE AND ADVERTISING

Ogni giorno vengono visti 1,2 miliardi di video su Youtube. Ogni giorno. E quanto costa questa cosa pazzesca a Youtube - cioè Goggle, che è il proprietario? Non molto, secondo le stime più aggiornate: 'RampRate - scrive AdAge - analyzed all the things that go into delivering video content -- YouTube's server farms, co-location facilities and "peering" agreements with global networks and ISPs and cable operators such as Comcast -- and concluded that YouTube, which streams more than 1.2 billion videos a day around the globe, is paying only $83 million a year to deliver that data. Earlier this year Credit Suisse estimated it was $375 million.'.
Questo significa che Youtube è meno dipendente dall'advertising di quanto si credesse. Ciononstante, sta cercando di capire come piazzare la pubblicità dentro i video, chedendolo alla sua audience, come si legge sul loro bizblog. Anche il più rivoluzionario media del secolo sta riproponendo il modello 'interrupt and repeat'?

INTERACTIVE JUMBLI BILLBOARD - TIMES SQUARE

Clear Channel Spectacolor has launched an electronic billboards that's fully interactive 24 hours a day. It now looks down on Times Square's heavily trafficked Broadway ticket booth, beckoning queued-up customers to play the SMS-activiated game, Jumbli. From Advertising Age.
Jumbli is an interactive text messaging game that pits players from all over the country against each other. Users can play on a screen directly through a Facebook application! The object of the game is to make the highest scoring word using the letters on the board in the fastest amount of time.

TOP FIVE SECONDO ADAGE

Advertising Age ha messo in un video le migliori cinque esecuzioni creative del 2008: lo split screen di Goodby, Silverstein & Partners' per la NBA, il nuovo soggetto Skittles di TBWA/Chiat/Day,The Barbarian Group e le magliette con le notizie preferite, la campagna creativa di Barack Obama e il filmato Destiny per Nike, di David Fincher.

CHEETOS. IRRESISTIBLE OR IRRESPONSIBLE?

Goodby, Silverstein & Partners, San Francisco is launching for Cheetos the campaign Orangeunderground, a 'lose coalition dedicated to Random Acts of Cheetos', including a site, tv commercials, a youtube channel, and inviting people to add videos. I love the tv ads and the whole creative concept. But there are other types of reaction: Bob Garfield, the famous adage columnist, finds the campaign 'irresponsible' and rates it 'zero stars'.

'But here's a question: What should we think when a leading national advertiser borrows a marketing strategy from the drug trade? Here's an answer: It's cynical and disgusting. Not quite as disgusting as the 1994 Nintendo campaign that encouraged teenagers to defy adults and "Hock a loogie at life," but plenty disgraceful in its own right, because there is another word for Random Acts of Cheetos: vandalism. The Cheetos Underground explicitly incites its shadowy network of crap eaters not only to perpetrate mischief but to document their petty crimes on video for the Cheetos website.'

PLAYING WITH A MAC, AGAIN AND AGAIN

Tons of cool ways to use a Mac. An homemade video from producer Dennis Liu for The Bird and The Bee's "Again & Again". Pretty cool.



Comments:
Really cool. I want to watch it Again and Again and Again And Again.

Great work. it goes to show you dont need a big budget to make an idea work, whether it be advertising or a music video. plus, anyone who can get hundreds of thousands of hits on youtube on their own deserves credit.

APPLE I PHONE WINS THE AD AGE CREATIVITY AWARD

Not too strange, after all. The Jury of the Advertising Age Creativity Award decided that the most creative idea of the year is not a campaign, but the product itself: the Apple I-Phone, 'a most magnificent class of product transcending great design to become an artifact of our age'.

The iPhone didn't obliterate the competition, though--Master Chief and the Halo 3 "Believe" campaign out of McCann Worldgroup/T.A.G. and AKQA contended for the Grand Prix as well. Winning work also came from Crispin, Porter & Bogusky for its part in the Simpsons movie integrated effort and "Whopper Freakout" for Burger King. Other big winners included DDB, Chicago for it's "Fresh Salads" work for McDonald's and BBH, London for Levi's "Dangerous Liaisons"

L'ANNO CHE FINISCE

I fatti più importanti del 2007, secondo Advertising Age, la più autorevole rivista del settore.

Digital tipping point. Il tipping point è il punto-di-non-ritorno, quando un sassolino cresce fino a diventare una valanga. Questo verrà ricordato come l’anno in cui tutti hanno smesso di discutere di digitale e iniziato a fare qualcosa. Grossi budget pubblicitari sono stati dirottati online. Le agenzie hanno cercato disperatamente di migliorare le loro capacità digitali, o di fingere di averle. Le holding hanno cercato di comprare know how, a prezzi altissimi. E i media classici hanno cercato di digitalizzarsi, per pensare di avere un futuro.
La vera faccia di Facebook. Il 2007 è l’anno di Facebook. In maggio ha lanciato una piattaforma di sviluppo aperta, che ha fatto decuplicare le sua valutazioni, anche se deve ancora provare di essere una macchina da soldi. In novembre, ha fatto un errore madornale con Beacon, un software interno che utilizzava i dati privati per inserire degli annunci. Contro il quale i consumatori si sono sollevati in massa. Una meteora o il prossimo astro del web 2.0: qual è la vera faccia ddi Facebook?
Il colore verde. Mentre i politici stanno ancora con la testa sotto la sabbia, i big spenders, le agenzie, i media sono saliti sul carro dell’ambiente. In un sondaggio condotto in 9 paesi, il 78% degli intervistati preferisce comprare un prodotto da un produttore sensibile all’ambiente. E’ un avvertimento: i consumatori vi tengono d’occhio.
J-Phone. Steve Jobs l’ha fatto di nuovo. Ed è difficile dire cosa ha destato più scalpore, se l’accordo fatto con AT&T, escludendo Nokia e Motorola, se la copertura mediatica, più dello sbarco sulla Luna, o se lo stesso telefono. E, anche con uno scandaletto sul prezzo abbassato dopo un mese, Iphone è stato il lancio dell’anno, con 1 milione di telefoni venduti negli US dopo due mesi dal debutto.
L’evoluzione della specie. Se dieci anni fa qualcuno avesse detto che a Cannes avrebbe vinto il Grand Prix un filmato non destinato alla TV, sarebbe stato preso per pazzo. E invece a Cannes ha vinto Dove Evolution, uno spot virale. E così anche Unilever sembra aver abbracciato la creatività. E la pubblicità essere pronta per il suo propssimo salto evolutivo.
Fine delle storie. I big spenders usano la tv per raggiungere le masse: ma cosa succede se le grandi TV non hanno più le storie che la gente ama? Questo è il problema che gli investitori pubblicitari devono affrontare con lo sciopero degli sceneggiatori. Se il blocco continuasse fino a gennaio, metterebbe a rischio i programmi del prossimo autunno, e tutte le strategie media per cui sono pronti alcuni miliardi di dollari. Cosa succederà?